Политика Человеческих Ресурсов

Основной причиной осуществления новинок в своем секторе и достижениязвездных успехов во всех областях, куда входил Borsan с года его создания (1984) является то, что Borsan придает большое значение человеческим ресурсам.

С самого первого дня стремления к своей цели, неизменная философия Borsan Group такова: “Стратегическое Управление Человеческими Ресурсами, обозначенное потребностями наших компаний”…

 

Основные Идеи Управления Человеческими Ресурсами Borsan Group:

 

Понимание Управления Человеческими Ресурсами

  • Корпоративной Ценностью в культуре компании является возможность дать почувствовать каждому сотруднику свою важность и значимость.
  • Стандартизованный соответствующий выбор и размещение на позицию дает равноправный подход к каждому кандидату.
  • Мы являемся работодателям, которых выбрала квалифицированная рабочая сила.

 

Понимание Инвестиций в Развитие Сотрудников

 

  • Понимание постоянного развития и осуществления потенциалов сотрудников и создание необходимой среды и возможностей.
  • Понимание важности направления сотрудников для получения квалифицированных, успешных, глобальной рабочей силы и лидеров.
  • Безупречная система управления человеческими ресурсами и распространение её на всех сотрудников.

 

Понимание Организационного Развития

 

  • Мы постоянно пересматриваем и реструктуризируем процессы и системы человеческих ресурсов для того, чтобы постоянно добиваться успеха организации.
  • Мы постоянно проводим политику обучения для того, чтобы шло развитие сотрудников и организации.

 

Повышение Мотивации и Привязанности Сотрудников

 

  • Мы создаем и распространяем культуру, которая ценит участие, выделение, открытость, уникальность и новшество идей.
  • Берем во внимание предложения и пожелания сотрудников.
  • Обеспечиваем обстановку, которая учитывает баланс между работой и личной жизнью, что также охватывает этические ценности.