Dijital Dönüşüm
"YARINI BUGÜNDEN YAŞAMAK": DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Borsan’ın dünya markası olma yolunda rekabetçi gücünü, Dijital Dönüşümle bir sonraki seviyeye taşıyoruz.
2000’li yılların başından bu yana yazılım, bilgi güvenliği, donanım, ağ ve kullanıcı ihtiyaçları temelinde ERP kültürünü benimseyen Borsan bünyesinde, kullanılan sistemlerde yıllar içerisinde, Borsan ve kablo sektörü için özel geliştirmeler ve konfigürasyon uyarlamaları gerçekleştirilmiştir.
Satış, Satın Alma, Envanter Yönetimi, Planlama, Üretim, Ar-Ge, Kalite, Bakım, Finans ve Muhasebe gibi modülleri otomasyon sistemleri ile entegre şekilde barındıran Borsan sistemleri, Dijital Dönüşüm süreçlerimizle yarının ihtiyaçlarına yönelik olarak sürekli en son teknolojilerle güncellenmektedir.
Borsan Dijital Dönüşüm Stratejisi
Borsan Dijital Dönüşüm Stratejisi şirketin misyonu, vizyonu, genel stratejisi, hedefleri ve amaçları göz önünde bulundurularak ve Toplam Kalite Yönetimi İlkeleri çerçevesinde şekillendirmiştir.
Dijital Dönüşüm Direktörlüğü tarafından yönetilen bu stratejiler, şirket üst yönetiminin dijital dönüşüme inancı ve kararlı vizyonunun yanı sıra, tüm çalışma arkadaşlarımızın kültürel değişime olan açıklığı ve katılımcılığı ile beslenmektedir. Tüm departmanlarımız, yöneticilerimiz ve çalışma arkadaşlarımız, bu konuyu geleceğe odaklı bir kültürel değişim olarak sahiplenmektedir.
Borsan’ın dijital dönüşüm sürecinde temel hedefleri,
- Stratejik kararlarda veri analitiği ve iş zekasından yararlanmak,
- İş süreçlerini daha hızlı ve etkin hale getirmek,
- İnovasyonu teşvik etmek,
- Müşteri deneyimini geliştirmek ve
- Şirketin rekabetçi gücünü artırma olarak özetlenebilir.
Bu hedefler, Borsan'ın öncü konumunu giderek dijitalleşen bir dünyada geliştirerek sürdürmek üzere tasarlanmıştır.
Borsan'ın Dijital Dönüşüm Stratejisinin Temel Unsurları
Borsan Dijital Dönüşüm stratejisinin temel unsurları dört ana başlık altında toplanmıştır:
- Uyumlaştırma: Şirket genel stratejisiyle sıkı uyumlu Dijital Dönüşüm stratejileri
- Analiz: Etkili analizler yapabilmesi için işletme fonksiyonları arasındaki uygulamaların ve veri tabanlarının entegrasyonu
- İş Birliği: Tüm bölümler ve üst yönetimle iş birliği sağlamak, stratejik bilgi sistemlerinin uygulanmasında tam etkinlik sağlamak
- Yetenek Geliştirme: Dijital Dönüşüm stratejisini desteklemek için gerekli şirket içinde temel yeteneklerin belirlenmesi ve sürekli geliştirilmesi.
Veri Odaklı Stratejik Kararlar ve Dijital Verimlilik
Pazar trendlerini daha iyi anlamaktan daha hassas talep tahminlerine ve operasyonlarda iyileştirerek daha verimli operasyonlara birçok alanda stratejik kararlarımız için veri toplamaya ve analizine önem veriyoruz.
Otomasyon ve dijital araçlarla daha hızlı iş süreçleri, maliyet tasarrufu ve operasyonel verimlilik artışı hedefliyoruz.
Yeni fikirlerin ve yenilikçi teknolojilerin şirkete entegrasyonuna, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine odaklanıyoruz. Bunların yanı sıra, Borsan markamızın en önemli güçlerinden biri olan müşteri vasıfları arasında yer alan müşteri deneyimimizi ve müşterilerimizle ilişkilerimizi teknolojinin gücüyle daha da geliştirmeyi önceliklendiriyoruz.
Borsan Dijital Dönüşüm Projeleri
Üretim Yönetim Sistemi (MES – Manufacturing Execution System):
MES sistemi, üretim süreçlerini etkin bir şekilde yönetmek, takip etmek ve optimize etmek için kullanılan bir tür otomasyon yazılım sistemidir. Üretim sürecinin orta seviyeli kontrolünü sağlar ve operasyonel verileri toplar, işler, analiz eder ve raporlar. MES sistemi, üretim tesisinde gerçekleşen işlemlerin gerçek zamanlı olarak izlenmesine, planlama ve üretim verilerinin toplanmasına, üretim süreçlerinin optimizasyonuna ve veri analizi yapılmasına yardımcı olur.
Borsan'ın dijital dönüşümde önemli yer tutan MES geçişi, üretim süreçlerimizi daha verimli, şeffaf ve izlenebilir hale getirirken, ürün kalitemizi ve müşteri memnuniyetimizi de üst seviyeye taşıyor.
İleri Seviye Planlama ve Çizelgeleme Sistemi (APS – Advanced Planning & Scheduling):
APS, üretim faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yönetmek için tasarlanmış ileri seviye planlama ve çizelgeleme yazılımıdır. Karmaşık üretim süreçlerini kolaylaştırarak ve optimize ederek kaynak kullanımını maksimize eder ve teslimat süreçlerini hızlandırır. Gerçek zamanlı veri analizi ve entegre raporlama özellikleri ile operasyonel kontrol ve görünürlüğü artırır, böylece ürün kalitesi ve müşteri memnuniyetini üst seviyeye taşır.
Dijital dönüşüm sürecinde önemli bir adım olarak kabul ettiğimiz APS'nin kullanımı, piyasadaki rekabet avantajımızı artırıyor ve operasyonel mükemmelliğe ulaşmanızı destekliyor.
Borsan Felaket Kurtarma Merkezi (DRC – Disaster Recovery Center):
Borsan Felaket Kurtarma Merkezi, iş sürekliliği ve veri güvenliğini en üst düzeye çıkarıyor; şirketin kritik sistemlerinin felaket durumlarında bile kesintisiz çalışmasını sağlayarak, operasyonel güvenliği ve verimliliği artırıyor. Sistem, Borsan’ın veya işletmelerinden birinin olası felaket durumlarına (doğal afetler, teknik arızalar, siber saldırılar, veri kaybı gibi) hazırlıklı olmasını ve bu tür felaketler sonucunda ortaya çıkabilecek zararı en aza indirmeyi amaçlayan bir süreç ve strateji bütününden oluşuyor.
Felaket durumlarında hızlı ve etkin müdahale imkânı sunan Borsan DRC-Felaket Kurtarma Merkezi, olası bir felaket anında devreye girerek, iş süreçlerinin aksamadan devam etmesini sağlamak amacıyla kuruldu. Borsan'ın geleceğe yönelik en önemli yatırımlarından biri olan DRC-Felaket Kurtarma Merkezi, şirketin dayanıklılığını ve müşteri memnuniyetini artırıyor; Borsan’ı iş sürekliliği ve veri güvenliğinde sektörün önde gelen şirketlerinden biri olarak konumlandırıyor.
Yazılım Robotu (RPA – Robotic Process Automation):
İş süreçlerini daha verimli ve hatasız hale getirmeyi amaçlayan bu yeni sistemde monoton ve katma değersiz işler yazılım robotlarına devredilerek, çalışanlarımızın daha değerli ve yaratıcı işlere odaklanmaları sağlanıyor.
RPA sistemimiz, süreçleri daha az hata ile ve daha hızlı bir şekilde yürütüyor. Yazılım robotları, insan hatasından kaynaklanabilecek riskleri minimize ederek, iş süreçlerinin doğruluğunu ve güvenilirliğini artırıyor. Örneğin, veri girişi sırasında oluşabilecek yazım hataları veya eksiklikler, RPA sistemleri sayesinde neredeyse tamamen ortadan kalkıyor. Çalışanlarımızın yeteneklerini daha iyi değerlendirebilmeleri için onlara fırsatlar sunarken, müşterilerimize de daha hızlı ve kaliteli hizmetler sunmayı hedefliyoruz.
Proje Portföy Yönetimi (PPM – Project Portfolio Management):
Borsan PPM-Proje Portföy Yönetimi sistemi, proje yönetimi süreçlerini daha etkin ve verimli hale getiriyor; projelerin bütünsel bir şekilde yönetilmesi ve raporlanması sağlanıyor. Projelerin planlanması, kaynakların tahsisi ve zaman çizelgelerinin oluşturulması gibi kritik aşamalar, bu yazılım aracılığıyla daha kolay ve verimli bir şekilde gerçekleştiriliyor.
PPM sisteminin önemli bir bileşeni olan yönetim sistemi, tüm Borsan çalışanlarından projelerin geliştirilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi için öneriler toplanmasını sağlıyor.